Con maquinaria propia y varias obras a la vez, los socios no tenían una vista clara de cuánto dejaba cada obra ni de cómo se movía el dinero entre flujo, deuda y gasto.
Lo que hicimos- Hicimos un diagnóstico de los macroprocesos administrativos.
- Rediseñamos sus herramientas para ver ingresos, egresos y utilidad por obra.
- Presentamos a los socios un análisis financiero: flujo contra utilidad, peso de la deuda y efecto fiscal de mezclar gastos, con acuerdos concretos.
